sistem seleksi

Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia Masalah Proses Seleksi dan Diskusi



Saat ini, manajer perusahaan dan lembaga-lembaga di semua tingkatan mulai menyadari, manajemen sumber daya manusia untuk kelangsungan hidup organisasi dan pengembangan jangka panjang pentingnya. Namun, peningkatan manajemen sumber daya manusia tidak hanya menuntut karyawan berkualitas tinggi butuh alat informasi untuk membantu. Oleh karena itu, dalam beberapa tahun terakhir telah dimulai pada semua tingkat unit sumber daya manusia manajemen sumber daya informasi pembangunan manusia, yang sebenarnya adalah pengembangan perangkat lunak manajemen sumber daya manusia untuk menciptakan ruang pasar yang besar. Namun, dengan munculnya vendor SDM yang lebih dan lebih, sehingga pelanggan memiliki lebih banyak pilihan menghadapi saat yang sama, pilihan pengguna dalam sistem ketika lebih dan lebih merasa berjalan di atas es tipis, dan beberapa proyek perangkat lunak pengembangan sumber daya manusia berakhir pada kegagalan , mengurangi antusiasme masyarakat.

Dari kondisi nasional dan merindukan untuk besar asing

Saat ini, beberapa kekuatan ekonomi yang kuat dari perusahaan besar mengalami reformasi restrukturisasi, pentingnya manajemen sumberdaya manusia telah disebut dengan tinggi terjadi, yang sering digunakan dalam konsultasi manajemen perusahaan konsultasi sementara juga berharap untuk memperkenalkan denda oleh Perangkat lunak SDM untuk meningkatkan pengelolaan beberapa perusahaan setelah studi tingkat tinggi di luar negeri, merasakan kesenjangan dengan perusahaan asing yang beredar, masuknya perusahaan-perusahaan ini berusaha menerapkan perangkat lunak untuk cepat memperbaiki manajemen, tetapi sebenarnya dalam praktek, tetapi frustrasi.

1, berdasarkan manajemen sangat berbeda

Ada sebuah perusahaan besar manajemen sumber daya manusia, teknologi informasi kepada negara-negara maju semua kebingungan kunjungan dalam proses pemeriksaan, yang lain tentang: Untuk pelaksanaan EHR keberhasilan suatu perusahaan harus memiliki tiga kondisi: aliran jaringan , pemadatan dasar, proses spesifikasi. Kembali, perusahaan dari, bangun tiga kondisi yang tidak terlalu tersedia. Ambil contoh untuk proses ini norma-norma, pengenalan orang bisnis, sesuai dengan prosedur normal, pertama-tama harus memiliki posting singkat, kembali rekrutmen, dan perekrutan. Bahkan, perusahaan-perusahaan (terutama BUMN) menurut proses ini pergi 很少, abnormal ke orang terjadi, jika lunak SDM tidak mengijinkan ini terjadi, maka pengguna perangkat lunak tersebut tidak dapat memenuhi kebutuhan mereka Mengapa banyak unit perangkat lunak sering ditinggalkan sebelum penggunaan akhir, sebagian besar dengan ini. ekonomi pasar Barat telah mengembangkan ratusan tahun, infrastruktur manajemen mapan ekonomi pasar di negara kita hanya 20 tahun, basis manajemen sangat lemah, masih dalam "tradisional manajemen berbasis, proses manajemen dan regulasi, dan secara bertahap menyatu dengan konsep maju internasional "panggung.

2, perbedaan budaya mendalam

negara-negara Barat maju, "adalah aturan hukum" lebih penting daripada "pemerintahan oleh" manusia, ketika seseorang menjalani penilaian, diidentifikasi sebagai "tidak becus", sifat dasar akan "pergi", baik majikan dan karyawan akan berpikir adalah hal yang sangat normal, tapi di Cina situasinya sangat berbeda, dan sering melihat di depan beberapa unit, ada-PHK pekerja untuk membuat masalah ini, beberapa unit telah memperlambat laju reformasi. Sekarang banyak produsen dalam desain perangkat lunak, faktor yang sangat sedikit untuk mempertimbangkan kondisi nasional, sejumlah perangkat lunak penilaian kinerja, pengguna dapat mendukung satu tahun ke tahun kedua, sistem penilaian telah diubah, atau karena pimpinan yang terlalu transparan, tidak di China kondisi dan dieliminasi tanpa. Sering menghabiskan harga yang besar untuk pelaksanaan perangkat lunak, jalankan sampai bagian akhir sangat dasar.

3, perbedaan kondisi nasional

Cina adalah, luas padat, propinsi dan antar propinsi dalam hal pemikiran ekonomi, budaya, konseptual, perbedaan besar, kelompok unit bawahan seringkali terletak di bagian yang berbeda dari ketidaksetaraan, karena mereka lingkungan manajemen yang berbeda berasal daripadanya, juga dengan karakteristik lokal tertentu. Ada perusahaan domestik menyewa manajemen latar belakang bisnis internasional untuk melayani sebagai presiden, presiden tahun ini kemudian telah refleksi: "Ketika saya pertama kali memasuki bisnis ini untuk sistem manajemen perjalanan benar-benar tidak mengerti Unit ini menyediakan: staf rencana perjalanan umum dalam waktu 24 jam dengan kereta api, pesawat perjalanan dalam 24 jam atau lebih. Di negara lain, alat-alat perjalanan merupakan pesawat terbang, jadi aku merasa efisiensi sangat rendah dari perusahaan. Tapi hari ini, setelah satu tahun pemahaman saya telah berubah, aku mengabaikan masalah, biaya tenaga kerja di negara maju daripada di tiket pesawat mahal, biaya tenaga kerja domestik lebih murah daripada tiket pesawat "demikian., hanya pembentukan kondisi di atas, integrasi maju filosofi manajemen sistem dibangun adalah mencoba dan menguji sistem manajemen.

Mengembangkan diri dan perangkat lunak komersial

Saat ini, beberapa perusahaan besar sering mengembangkan organisasi mereka sendiri, HR software, dalam pandangan mereka, perangkat lunak sendiri dikembangkan, biaya rendah, unit unggul di satu perkembangan waktu, unit dasar tidak dapat hanya menggunakan berkali-kali, tetapi juga untuk memenuhi kebutuhan individual unit. Tapi praktek menunjukkan bahwa perangkat lunak yang dikembangkan sendiri akan sulit untuk berhasil. Di satu sisi, karena pengembang internal sering kali karena kurangnya pengalaman, tidak ada dasar bisnis, adalah sulit untuk memahami kebutuhan pengguna poin mengangkat; sisi lain, perangkat lunak bisnis pasar persaingan dalam menghadapi hidup, sering mencapai kesempurnaan, dan proyek Pengembangan kurangnya motivasi tersebut, ada mungkin hanya mengatasi.

Pada saat yang sama, seperti Cina sekarang dalam manajemen personalia tradisional untuk pengelolaan sumber daya manusia periode transisi transisi, manajemen sumber daya manusia dari pemikiran ke tindakan sedang mengalami perubahan yang sangat besar mungkin hari ini, "Upah Sistem", besok mungkin harus diubah menjadi "pasca bayar mengubah variabel" upah; saat ini digunakan dalam evaluasi 360 derajat, besok mungkin akan digantikan dengan evaluasi KPI. Dalam eksplorasi dari manajemen sumber daya manusia yang mungkin terjadi pada setiap perubahan waktu, perangkat lunak manajemen sumber daya manusia, yang disajikan sebuah tantangan besar, perangkat lunak jika tidak mampu beradaptasi dengan perubahan sendiri, lalu perangkat lunak ini tidak akan vitalitas. Dan ini, untuk software yang dikembangkan sendiri sangat sulit dicapai.

Mengejar satu langkah, sehingga stagnasi

Beberapa unit informasi manajemen sumber daya manusia selama proses ini sering terjadi, unit memutuskan untuk mengejar bawah pengelolaan kebutuhan sistem informasi manajemen sumber daya manusia, menginstruksikan departemen yang relevan untuk dilakukan. Sumber Daya Manusia ingin: "sebuah proyek unit langka, harus dapat menerapkan dana, langkah untuk mencapai sedikit kemudian untuk kacang sulit untuk retak." Dalam mentalitas semacam ini, seringkali besar dan cenderung memilih "sempurna" perangkat lunak. Hasil pemilu untuk memilih untuk pergi, tidak memilih untuk kepuasan dengan perangkat lunak. Bahkan, keberhasilan pengelolaan sumber daya proses informasi manusia harus bertahap, dan dengan pemahaman kita, ada beberapa unit dengan database dasar belum didirikan, masih dengan cara mereka sendiri, data tidak bisa berbagi panggung, dalam hal ini berdasarkan ingin mencapai dalam satu langkah, jelas tidak realistis.

Manajemen sumber daya manusia yang tepat proses informasi harus dibagi menjadi tiga tahap: Pertama, manajemen administrasi, manajemen organisasi, manajemen membayar dan manfaat, itu adalah untuk meningkatkan efisiensi sumber daya manusia. Tiga bagian dari pekerjaan yang akan mengambil banyak manajemen waktu, operasi manual tidak hanya tidak efisien, dan rawan kesalahan. Oleh karena itu, sumber daya manusia utama solusi teknologi informasi untuk efisiensi kerja. Kedua, manajemen rekrutmen, manajemen kinerja, manajemen norma pelatihan dalam tiga aspek proses bisnis pengelolaan sumber daya manusia. Hanya dalam pekerjaan fungsi manajemen sumber daya manusia dan cakupan yang lengkap jelas sebelum mereka dapat mengoptimalkan proses spesifik mereka. Akhirnya, perencanaan karir adalah satu-satunya, sumber daya manusia evaluasi biaya, sumber daya manusia keputusan strategis untuk melaksanakan beberapa aspek strategis pengembangan sumber daya manusia. Jika jaringan informasi sumber daya manusia perusahaan belum tercapai, berdasarkan penyebaran data, tidak dapat dibagi, maka langkah kedua dari relatif jauh. Rekrutmen dibawah lingkungan jaringan, kinerja, pelatihan merupakan bagian integral dari proses manajemen, membutuhkan operator untuk mengenal dengan jaringan untuk aplikasi, asalkan bahwa unit tersebut telah dibangun di bawah jaringan memiliki database dasar yang baik dan aplikasi yang baik.

Bahkan, untuk menyelesaikan semua masalah dari solusi "sempurna" tidak ada. Perusahaan perlu untuk hidup di atas panggung mereka sendiri manajemen sumber daya manusia yang memiliki pemahaman yang jelas tentang pengejaran buta "solusi sempurna" mungkin untuk memimpin perusahaan untuk beradaptasi dengan modus manajemen lanjutan dan proses bisnis, sementara model yang ada manajemen untuk didaur ulang besar-besaran , menyebabkan revolusi manajemen "." Hampir 70% dari perusahaan Cina tidak mencapai operasi berorientasi pasar yang lengkap, penggunaan yang lebih tepat untuk reformasi progresif. Jika dipaksa samping "batu sandungan", adalah mungkin untuk memutar batu "" di atas kaki sendiri. Jadi, untuk suatu perusahaan, solusi yang terbaik adalah solusi yang cocok untuk mereka sendiri.

Lebih-penawaran, proyek gagal

Usaha dalam seleksi software HR, itu akan menghadapi sejumlah besar produsen untuk bersaing. pengguna Umum ingin kompetisi, "menghabiskan uang sedikitnya, hal terbaik untuk dilakukan." Oleh karena itu, penawaran menjadi perusahaan salah satu cara untuk mencapai tujuan ini, tetapi dalam sistem informasi manajemen sumber daya manusia dalam proses tender tetapi ada beberapa masalah yang diperdebatkan.

1, software HR, meskipun tahun pembangunan, masih dalam "'s ramai," era awal produk dari vendor yang berbeda untuk basis pelanggan tidak sama, vendor beberapa menawarkan produk untuk beradaptasi dengan sifat yang berbeda dari perusahaan-perusahaan dari berbagai ukuran semua kebutuhan. Untuk klien tertentu, beberapa vendor lebih dekat, beberapa jauh dari. Selalu ada rentan vendor kesempatan untuk mendapatkan proyek akan dilaporkan harga yang sangat rendah, dalam banyak kasus, nasabah juga akan memanfaatkan kesempatan untuk memicu perang harga antara produsen. Hasil akhirnya adalah: Pelanggan menetapkan pasar pada kelebihan dan kekuatan dari semua perangkat lunak yang ditulis dalam "permintaan yang sempurna", dengan tawaran terendah, ini adalah "disebut di atas-penawaran" fenomena. Kasus ini, pelanggan adalah pemenang terbesar muncul, sebenarnya telah melanggar "harga kompetitif" paling dasar hukum pasar, Yi Xie produsen di pelanggan "atas penawaran" janji-janji yang dibuat negara, seringkali dalam Huodexiangmu kesempatan untuk menjadi sangat berkurang, ini akan posting pelaksanaan proyek tersebut meninggalkan banyak bahaya yang tersembunyi dan aplikasi.

2, beberapa unit bertanggung jawab atas 80% dari anggota tender adalah non-departemen HR, yang membuat penerapan perangkat lunak telah menjadi yang paling penting, kemudahan penggunaan dan indikator lainnya diturunkan ke posisi sekunder. Beberapa perusahaan hubungan (dalam unit khusus telah bekerjasama dengan produsen lain) akan keuntungan lebih jelas. Selain itu, "tidak boleh membiarkan peluang luar bidang" Pemikiran untuk ibadah, sejumlah proyek jatuh ke bisnis mereka terkait dengan perusahaan. Bayangkan satu set pasar pada keuntungan dan kekuatan dari semua perangkat lunak yang ditulis dalam "permintaan yang sempurna", sehingga tak seorang pun dalam hal ini latar belakang dan pengalaman perusahaan untuk mencapai, apa yang akan hasilnya? Ini fenomena di industri Ada luas, kegagalan sebagian besar proyek semua relevan.

Singkatnya, sebuah perusahaan melakukan manajemen sumber daya sendiri informasi perencanaan manusia, pastikan untuk membuang, "sabar", menjadi lagu rasional, sebagai perusahaan yang pertama harus datang dengan sebuah rencana, harus dalam beberapa tahun ke depan memahat-langkah pelaksanaan perencanaan sistem informasi manajemen sumber daya manusia. Ikuti praktek manajemen "dalam aplikasi, mantan setelah aplikasi perangkat lunak, membangun, dari" prinsip, kemajuan, mengatasi risiko.

Pada tahun 2003, telah ada industri terkemuka di membual: EHR implementasi dari tingkat kegagalan sekarang sampai 80%, ini tidak alarmis. Banyak unit sekarang mulai dalam pemilihan EHR kanan jalan, atau orang yang mereka mencoba; atau dengan unit bawahan dari perangkat lunak bernama demonstrasi dan penilaian; atau diminta untuk mengunjungi produsen pengguna yang sama. Hal ini menyebabkan beberapa produsen yang baik dalam melakukan dangkal, tepuk tangan tidak ada, dan mereka berkomitmen untuk memenuhi kebutuhan pelanggan, mengabdikan diri untuk menciptakan produk unggulan, produsen akan maju ke depan, kami percaya bahwa dengan jatuh tempo dari pasar dan pelanggan, sumber daya manusia manajemen informasi harus akan keluar dari kebingungan "" dan mengantarkan pada musim semi.


http://www.tekbar.net/id/system-integration/human--resources-management-system-selection.html